优化结构、完善监督机制、组建人才库 金川集团多管齐下提升纪检监察工作质效

　　金川集团纪委纪检监察三室的设立，为这家省属国有企业的纪检监察工作带来了新变化。

　　今年4月，集团纪委在省纪委监委指导下设立纪检监察三室，履行党风政风及专项监督等职责。

　　5月，集团纪委聚焦生产经营突出问题，以项目化方式开展专项监督，立项36个监督项目。项目负责单位成立由本单位纪委牵头、业务部室配合、相关专业技术人员参与的专项监督小组，发现并解决了巡视巡察整改、优本创效、物资采购、微腐败治理等方面存在问题。

　　“以前集团纪委监督检查和审查调查工作由一室承担，专责监督职能发挥不够，现在由三室归口管理专项监督工作，有效保证监督点题、破题、解题闭环管理，让专项监督更深更实更细。”集团纪委负责人说。

　　随着金川集团经济体量和生产规模快速增长，纪检监察监督力量薄弱问题日渐凸显，集团纪委从机构设置、人员配备、建立完善监督机制等破题，综合施策、统筹推进，有效提升纪检监察机构监督质效。

　　集团纪委调整组织架构，完善监督机制，选优配强各单位专职纪检干部，将所有二级单位纪检组织划分为9个协作组，在集团纪委领导下协助纪委监察专员办公室开展监督。

　　集团纪委采用“组组”协同交叉检查、“室组”联动集中督查等方式，开展制度执行、国企改革三年行动重点任务落实等专项监督，针对发现的制度执行意识不强、重点任务推进缓慢问题，及时制发纪检监察建议书，推动开展专项整治。

　　为进一步提升监督深度和广度，集团纪委组建“监督检查人才库”，配套制定管理办法。人才库由政治过硬、业务能力突出的纪检监察、财务、审计风控、投资建设、安全环保等专业人才组成，根据专项监督业务领域及开展范围选取库内相关人员，按程序报批后，有序开展专项监督，目前人才库有成员24人。

　　人才库建立以来，集团纪委先后组织库内安全专家开展安全生产专项监督，约谈5家单位主要负责人，督促整改5类35项问题；组织库内审计、财务等专业人才开展“两金”压降及应收账款清理专项监督，制发纪检监察建议书3份，督促清回应收账款1.5亿余元；组织库内审计、项目投资管理等专业人才开展项目投资建设领域突出问题等其他业务领域专项监督，将监督融入企业治理全过程，有效防范和化解行业性、系统性风险。（供稿 程礼林 编辑 毛玉煜）