彭小波：星空浩瀚无比，探索永无止境

　　岁末年初，北京市科学技术协会、新华网将联合推出《小家大事-北京科学榜样》跨年系列，带我们共同走近优秀科技工作者，走进科学的世界，感受科技的魅力。今天，我们将带你走近北京星际荣耀空间科技股份有限公司董事长、北京市有突出贡献人才奖获得者彭小波。

　　人物名片：彭小波

　　北京星际荣耀空间科技股份有限公司董事长

　　北京市有突出贡献人才奖获得者

　　启航，商业航天自主之路

　　“作为一个上世纪70年代出生的人，我小时候觉得人造卫星、火箭等空间运载工具很神奇，特别想要去探究一下，所以在高考的时候，选择了北京航空航天大学的飞行器设计专业。”如果说彭小波的航天研究之旅，始于对未知的好奇与探索，那么他踏上商业航天之路，则是各方面机缘巧合的促成。

　　2018年，在彭小波真正进入航天商业化发展赛道，并逐渐意识到，商业航天在技术迭代更新与市场逻辑生存双重发展要求下，要真正“入轨”，需要做到创新发展。为此，彭小波带领团队规划了“由固到液、由小到大、由天到地、固液并举”的技术发展路径，从可重复使用航天运载器技术入手，锚定未来星座组网、空间站货物运输等高频次、大规模太空运输需求，规划了目前国内已知直径最大、运载能力最强、每公斤载荷发射价格最低的可重复使用中大型液氧甲烷运载火箭双曲线三号（SQX-3）。2023年4月，彭小波及其团队研发的双曲线一号遥六运载火箭（SQX-1 Y6）在我国酒泉卫星发射中心成功发射升空，验证了双曲线一号总体方案和技术的正确性。目前，彭小波及其团队正逐步围绕商业运载火箭，搭建一套智能制造体系，期冀创造中国商业航天新成果。

　　研发，一场团队的集智攻关

　　“用做系统产品的思维去研发。”

　　彭小波认为，航天系统研发追求的是全局优化，所以要求各个系统部门及时进行交流沟通，把整体的性能指标做到最优。他提到，“两弹一星”元勋黄纬禄提倡四个“共同”原则，即有问题共同研究，有困难共同克服，有余量共同掌握，有风险共同承担，仍然是航天工作中解决协调问题的宝贵经验。

　　2021年，彭小波团队发射的双曲线一号遥二（SQX-1 Y2）运载火箭发射失败。面对质疑的声音，团队成员们沮丧受挫。作为领头人，彭小波积极鼓励团队，最大化调动大家的积极性，投入到技术归零工作当中。后来团队仅用28天完成了审查，实现了归零闭环。

　　“这个教训是一个警钟，它让我们团队在快速奔跑时，意识到质量工作的重要性。同时让我们对风险边界与系统性风险控制有了新的认识。我们各部门的工作都需要进行沟通协同，关注每一个细节，重视每一个零部组件，才能最小化事件的不确定性，防范每一处潜在风险，真正促进航天事业的进步。”

彭小波室外工作照（左一）

　　突破，中国商业航天的未来面向

　　得益于相关政策的支持，以及各界的不懈努力，中国商业航天行业生态日益丰富并初具规模。2023年上半年，中国商业航天公司创下“一箭26星”以及“液氧甲烷火箭全球首次入轨”等纪录，项目呈现出“井喷式”发展的态势。彭小波认为，中国商业航天目前已经到了发展的关键点，未来三年，可能会迎来一个更快速的蓬勃期。这一时期，商业航天公司需要挖掘由市场主导的、可持续的、经济的商业航天潜在领域及发展路径，着重聚焦于市场化的技术创新与面向消费者市场的产品创造，开辟多元化发展赛道，全方面助力我国成为航天强国。

　　谈到未来中国航天的人才培养，彭小波认为那些有志参与到航天事业的“新鲜血脉”，他们生逢其时，当有青矜之志，要挑大梁、担重任，持续攻坚钻研，不断协同合作。星空浩瀚无比，探索永无止境，“接力者”们应不断开发中国航天新方向，庚续中国航天大故事。（李氏琼）