攥指成拳 省属企业加速“合并同类项”

　　原标题：攥指成拳 省属企业加速“合并同类项”

　　新甘肃·甘肃经济日报 记者 马如娟

　　深入推进国有企业专业化整合是优化国有经济布局结构、提升国有资本配置效率的重要举措。近年来，省属国资国企围绕服务国家战略和全省工作大局，以深化供给侧结构性改革为主线，坚持“突出实业、聚焦主业、做精一业”，先后完成9组23户企业专业化整合重组，推动国有资本向重点行业、主导产业、主业企业集中，省属企业专业化发展水平和经营质量效益明显提升。

　　增强竞争优势 推进横向整合

　　国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是中国特色社会主义经济的“顶梁柱”。

　　省属国资国企围绕服务国家战略和全省工作大局，以深化供给侧结构性改革为主线，抓好整合归并“排列组合”，做好瘦身健体“加减运算”，推动企业间加快上下游垂直整合、同类业务专业化横向整合，真正把国有资产、资本、资源高效运转起来，努力实现经营效益显著提升。

　　首先，以做强做专为目标，以优势企业为主体，推动煤炭化工、港口物流、水利建设、生态环保、中医药、资产运营等领域省属企业整合重组，减少同质化竞争和重复建设，提升集约化、专业化发展水平和企业核心竞争力。水利建设领域，以省水投公司为主体加快推进甘肃水务集团整合重组，后续通过注资、混改等方式持续做大资产规模、壮大资本实力、增强融资能力，促进企业由水利项目建设投资平台向水资源市场化专业化投资运营主体转型发展，打造我省推进重大水利工程建设和水生态文明建设的龙头企业。

　　在中医药领域，推动甘肃药业集团重组普安制药注入上市公司陇神戎发，有效解决了上市公司产品结构单一、经营业绩对公司主打产品依赖度高的问题，有力提高了上市公司的产能规模和盈利能力，2023年上半年，陇神戎发实现营业收入5.91亿元，同比增长113.94%；实现归属于上市公司股东的净利润3200万元，同比增长283.49%。生态环保领域，由甘肃新业公司、甘肃工程设计院公司共同出资组建润陇环保集团，积极引入行业优势企业，补齐我省环保产业领域企业规模小、产业链条短、盈利能力弱等短板，助力我省实施黄河流域生态保护和高质量发展战略。近期，已与华润环保就出资入组润陇环保集团签订合作协议。

　　在资产运营领域，发挥甘肃新盛公司资产管理运营平台功能作用，整合甘肃中金实业公司，统筹盘活两户企业存量资产，集中资源力量布局发展物业管理、健康养老、资产经营、教育培训、观光休闲等业务板块，有效提升了企业价值创造能力和国有资产保值增值水平。

　　增强产业韧性 推进纵向整合

　　结合产业转型升级需要，围绕产业链重点环节，充分挖掘纵向整合的资源和机会，通过纵向整合补链稳链强链，提高产业链供应链的韧性，推动产业链价值链向高端发展。

　　金川集团充分发挥全省氯碱化工产业链链主企业作用，进一步巩固深化与金昌市属企业金泥集团在产品、原料等方面优势互补、协同共生的合作关系，成功收购金泥集团51.83%股权，全面打通了“乙炔—PVC—电石渣—金泥干法水泥—金川集团矿山井下充填”循环产业链。

　　白银集团将西铜公司现有铜管线材加工产业，与20万吨高导新材料项目相融合，延伸铜产业链条，提升价值创造能力和盈利水平。到2024年，高导新材料生产线可形成20万吨产能规模，年可实现产值120亿元，白银集团基础冶炼铜产品将实现100%省内转化，有效助推全省新材料产业加快发展。

　　甘肃农垦集团围绕打造“育、繁、推一体化”现代种业体系，利用上市公司亚盛股份资源和平台优势纵向吸收整合农垦良种公司和黄羊河种业公司，建成规模10万亩的国家级良种繁育基地，培育了拥有自主知识产权、适宜推广的玉米新品种43个，打造了“垦玉”“中垦玉”“黄羊”“亚盛”4个高辨识度优秀种子品牌。

　　增强配置效率 推进内部优化

　　针对内部资源分散、业务交叉重叠、同质化竞争严重脱节等问题，将相同或类似业务整合到同一业务板块，将企业有限资源集中发展优势产业，提高企业内部业务集中度，增强企业市场竞争力。

　　甘肃公航旅集团将所属景区、旅行社、露营地、酒店管理、汽车运输等统一整合在所属旅投集团旗下，构建“投资建设+运营管理”运营模式，走“整合资源、优化结构、重构链条、协同创新”发展路径，着力增强旅游板块总体竞争力和综合实力，1—8月旅游板块累计接待游客680万人次，同比增长144%，实现营业收入4亿元，同比增长290%。

　　甘肃科技集团按照科学与工程研究、技术创新与成果转化、基础支撑与条件保障三种类型，对所属创新平台实施合并、转改，将原有17个创新平台整合为9个，优化科技创新资源配置，在饲草机械、天然产物萃取、精细化工等关键领域凝聚科技创新合力，在饲草精制压缩成型、敦煌萃酒关键成分提取、有机过氧化物合成等技术领域实现了重大突破。

　　白银集团针对内部物流业务布局分散、管控难度大、管理成本高等难题，以所属铁运物流公司为平台，实施内部物流运输、装卸矿、工程车辆维检修业务优化整合，实现了集中统一运营管理，降低了运营成本，提升了效率效益，整合后的货运总量突破1300万吨、营收突破15亿元，规模跃居西部物流百强第48位。

　　增强协同效应 持续放大“1+1>2”

　　推进整合后深度融合，是整合成功的关键。

　　重组企业加快推进企业战略、管理、制度、资源、业务、队伍、文化、系统等深度融合，加强对入组企业先进运营模式、管理经验、企业文化的复制推广，保留好传统、画好同心圆，持续放大“1+1>2”的重组整合效应。

　　能化股份公司通过加快健全内部控制体系，加强对资产财务、人力资源、战略规划、项目审批等核心业务的统一管理，强化融合发展信息平台建设，搭建了统一的办公系统、人力资源系统、会计电算化和财务管理系统以及数字化销售、采购管理平台，持续提升管理融合效果，有力促进了企业能源保供功能作用发挥。1—8月能化股份公司克服检修、限产等因素影响，完成煤炭产量1249.89万吨，同比增长0.75%，圆满完成日产煤炭5.1万吨的迎峰度夏保供任务。

　　甘肃物流集团立足业务资源优化整合，制定实施“一区三港六园”协同发展方案，搭建甘肃港口物流信息一体化智慧物流平台，建立完善“总部管控+专业化公司运营+区域市场协同发展”的运营体系，高效统筹国际货运班列、国内大宗贸易、智慧物流、产业开发、冷链物流、资本运作和国际贸易等业务发展，1—8月实现营业收入230.59亿元，同比增长25.19%；实现物流收入7.01亿元，同比增长24.27%；发运国际班列371列，同比增长47.81%；完成进出口贸易额8.15亿元，同比增长14.03%。