科技赋能筑牢监督防线

　　国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，其高质量发展离不开全面从严治党的引领保障。新形势下，将信息化手段运用到纪检监察全流程、各环节工作中，用科技的力量提升监督实效，正在逐步成为保障国有资产安全、深化国资央企反腐败斗争的重要手段。

　　华电煤业集团有限公司（以下简称华电煤业）作为中国华电煤炭板块专业公司，坚持把党风廉政建设和反腐败斗争纳入工作总体布局，强化科技赋能，推动大数据、信息化手段与监督工作深度融合，探索建立重点领域智能监督平台，深入挖掘问题线索，精准有力防治新型腐败和隐性腐败。

　　提高思想认识，加快推进智能化监督。习近平总书记指出，新征程反腐败斗争，必须在铲除腐败问题产生的土壤和条件上持续发力、纵深推进。打好国资央企反腐败斗争攻坚战持久战总体战，要着眼于整体架构与运营特点，从宏观层面完善反腐败斗争的顶层设计，建立健全涵盖企业治理结构、权力运行、业务流程、人员管理等全方位的制度体系，形成一套科学合理、严密有效的长效机制。从实践来看，国资央企腐败案件往往隐藏于企业经营之中，呈现点多、面广、链长等特点，且出现了形形色色“靠企吃企”问题和翻新升级的腐败手段。科技赋能有助于实时监测海量数据、精准捕捉异常，适应发展需求。要深刻认识和把握智能化监督在国有企业反腐败工作中的积极作用，通过资源整合、力量汇聚，加快科技赋能与主责主业深入融合，形成职责明确、信息沟通、相互配合、成果共享的工作机制。

　　立足有效管用，打好监督组合拳。结合自身行业特点，深入分析新型腐败和隐性腐败的表现形式、产生根源及演变规律，以腐败问题线索和业务管理为突破口，结合监督检查情况与制度执行短板，运用科技手段搭建智能监督平台，推动实现业务流程智能监管。一方面，积极探索实施以“智能预警模型”作为支撑的工作策略，通过借助先进的算法与模型构建，对关键指标和业务流程进行实时监测与动态评估，一旦发现异常或潜在问题即刻触发预警信号，以便相关部门能够迅速响应、提前介入，并采取有效措施加以处置，将风险与损失降到最低限度，保障监督工作的前瞻性、精准性与高效性。积极探索数据融合路径，将问题整改监督系统发现的问题转化为智能平台风险点，充实廉洁风险防控“数据源”。另一方面，着重强化内部协同机制，明确各部门在智能化监督中的职责与分工，确保财务、销售、运输等各环节数据能够及时准确汇集至智能监督平台，实现信息共享与联动监督。在此基础上，进一步加强人才队伍建设，通过专业培训提升纪检监察干部对大数据、人工智能等技术的掌握程度，熟练运用智能平台开展深度数据分析，精准发现异常交易、隐蔽利益输送等腐败迹象，高效处置相关问题，全方位、多层次、智能化筑牢防线。

　　加强推广应用，提升监督工作质效。习近平总书记强调，把数字技术广泛应用于政府管理服务，推动政府数字化、智能化运行，为推进国家治理体系和治理能力现代化提供有力支撑。智能化监督平台，要建好更要用好。在实施全周期监督管理工作中，建立完善监督部门先行、重点领域突破、公司系统全面铺开等工作机制，着力打造系统全面、层次分明的监督体系。要加强对智能化监督系统的开发建设，加强数据采集、分析研判、实时预警、跟踪监督等，加快不同监督平台之间数据融合交汇，促进信息互通、平台共用、资源共享。要进一步拓展智能监督平台的应用范围，将巡察整改销号工作内嵌入系统。在巡察整改过程中，借助平台数据监测与分析功能，对整改事项进行全程跟踪，精准掌握整改落实进度及效果，及时反馈形成工作闭环。对各类整改事项，严格按照设定标准进行数据核验，确保整改成效真实可靠。

　　（董海秀 作者系华电煤业集团有限公司党委委员、纪委书记）