审而后发 犹未为晚

　　凡事先作谋划，三思而后行，貌似慢、实则快。《北史》有云：“审而后发，犹未为晚。”意思是说：仔细瞄准了，再把箭射出去，这样虽多费点时间，也不算迟误。射箭如此，做事同理：在付诸行动之前，要审慎思考，反复分析利弊、权衡得失、研判形势，这样有助于作出正确的决策，更稳更快地走向成功。

　　“审而后发”是筹谋在前、周密准备，然后有的放矢、分步实施。唐代陈子昂《谏灵驾入京书》提出，先谋后事者逸，先事后谋者失。就是在说，事前做充分思考和准备的人，实施起来会相对轻松，更容易取得成功；而盲目行动，先干后想，没有计划的人，往往会失败，并且会付出更多的代价。这与《中庸》提到的“凡事豫则立，不豫则废”观点一致，都是在强调动前先思、“发”前先“审”、“砍柴”之前先“磨刀”，虽然前面多费了些功夫，但有利于后面稳妥应对各种问题，有条不紊地推动事情进程，不仅不误事，反而能成事。

　　“审而后发”是工作方法，事先摸清底数、掌握实情，审慎地研判形势，做好整体预案，然后再去实施，这样能更好地掌握主动权。明代况钟到苏州赴任时，当地赋役繁重，胥吏多为奸猾之徒，最为难治，就连皇帝都告诫他“毋为奸吏所欺”。况钟到任后，没有急于惩治，他一方面调阅档案清理积弊，核对历年账目，搜集属吏贪墨公款的证据；另一方面微服私访，常常只穿青衣小帽，走访清查属吏的社会关系，并派人如实记录下他们近期的不法行为。通过一段时间的调研后，他掌握了一些胥吏欺上瞒下、鱼肉百姓的事实，然后动手裁撤了一批庸碌无为的属官，并将罪行特别严重的数人严惩，从而“一府大震，皆奉法”。

　　“审而后发”是系统思维，不只顾眼前、还要虑长远，不只看局部、还要谋全局，如此才能提高洞察力、增强预见性，这也正是领导者必备的素养。关于这一点，毛泽东同志有个形象的说法：坐在指挥台上，如果什么也看不见，就不能叫领导。坐在指挥台上，只看见地平线上已经出现的大量的普遍的东西，那是平平常常的，也不能算领导。只有当着还没有出现大量的明显的东西的时候，当桅杆顶刚刚露出的时候，就能看出这是要发展成为大量的普遍的东西，并能掌握住它，这才叫领导。正所谓“思深以致远，谋定而后动”，凡事想深一步、想远一些，做好统筹谋划、做到全局在胸，才能预判形势，当好领导，下好先手棋。

　　“谋深，虑远，成之因也。”对党员领导干部而言，做到“谋深”“虑远”，就要克服急躁心理，下足“审”的功夫，审慎地调研、审慎地规划、审慎地布局，行动之前把困难预想得充分一些、把风险思考得深入一些，想好各种应对的策略和方法，然后保持定力，耐住性子，一步一个脚印地去落实，这样才能避免“盲人骑瞎马，夜半临深池”的危害，稳中求进，实现既定目标。（作者：孙婧）